Рекрутеры с Венеры, нанимающие менеджеры с Марса

Zarplata -

Перевели для вас увлекательный материал SocialTalent о способах найма сотрудников.

Рекрутмент похож на спорт: в нем также важны согласованность и желание сотрудничать. Нередко можно услышать о напряженных отношениях и нанимающего менеджера, и порой это выглядит так, оба с разных планет. Да, каждый из них действует разная, но одинаково роль для процесса найма. Рекрутер хорошо разбирается в кандидатах и ​​предлагает оптимальные решения для подбора сотрудников; нанимающий менеджер понимает стратегию бизнеса и работает в соответствии с ней. Объединив усилия, и рекрутер, и нанимающий менеджер менеджер выбрать нужного и соответствующих целям компании кандидата. По мнению Джона Властелицы, все начинается с производственным совещанием, известный как всасываемый сессия. Оно должно состоять из четырех основных частей:

Приоритеты

Другой вариант — «треугольник компромиссов», в котором выделены три ключевые особенности: время, стоимость и качество. На этом этапе в заявке на подбор рекрутер выделяет два основных приоритета для нанимающего менеджера.

Информация

Рекрутер предоставляет нанимающему менеджеру информацию о рынке труда, например: стандарты процесса подбора в компании, спрос на вакансии, целевые компании для поиска, сведения по заработной плате.

Процесс

Необходимо продумать все до мелочей, чтобы выстроить удобный процесс подбора. Рекрутер и нанимающий менеджер согласуют участников и количество этапов собеседований, удобное время для их проведения, минимальное и максимальное число кандидатов и процесс принятия решения по финалистам.

Профиль кандидата

Рекрутер и нанимающий менеджер определяют ключевые компетенции идеального кандидата. На данном этапе можно предоставить актуальную информацию из аккаунтов с сайтов поиска работы, чтобы понимать профессионализм кандидатов на рынке. Это поможет говорить о фактах и не уходить в абстрактные обсуждения.

Неудачный рекрутмент обходится компании очень дорого. Если учесть общее число нанятых сотрудников и текучесть в первый год работы, то сумма станет астрономической.

Если уделять должное внимание процессу подбора, можно:

— снизить стоимость найма;

— улучшить эффективность время затрат;

— повысить качество;

— сократить процент текучести;

— усовершенствовать общение с кандидатами и нанимающими менеджерами.

Командная работа рекрутера и нанимающего менеджера поможет улучшить воронку найма и повысить качество кандидатов, а значит, снизить количество увольнений в будущем.

Имея общую цель, коллеги поймут, что разница между ними не так велика, как им кажется на первый взгляд.

Дочитали до конца? Кидайте котиков в комментарии :)