«Кем видите себя через 5 лет»: чем крыть вопросы про карьерные цели на собеседовании

Рассказывайте о планах на будущее честно и с оглядкой на цели компании. Сформулировать ответ, на который рекрутер скажет «вау», помогаем в статье.

Почему на собеседовании задают избитый вопрос про карьеру

На самом деле такая шаблонная формулировка в профессиональном сообществе рекрутеров уже давно считается дурным тоном. Не все люди умеют планировать жизнь и карьеру на долгие сроки, тем более после 2020 года. 

Потенциальный работодатель хочет знать планы кандидата, чтобы убедиться, что тому «по пути» с компанией. Поэтому рекрутеры стали использовать более простые формулировки, но сам вопрос остался.

Вопрос о среднесрочных профессиональных планах мы в том или ином виде задаем всем кандидатам. Как правило, это финальная стадия собеседования, на которой рекрутер и потенциальный работник «сверяют часы» и понимают, подходит ли такой сотрудник компании, и может ли компания предложить человеку желаемую перспективу.

Некоторые вакантные позиции не предполагают карьерный рост в ближайшие два-три года, и нам целесообразнее найти грамотного исполнителя, который будет выполнять работу на высоком уровне. И наоборот, есть должности, на которые руководитель заинтересован взять только сотрудника, нацеленного на развитие и рост.

Мы много работаем со студентами и выпускниками вузов, и конечно, нам интересны амбициозные кандидаты. Когда соискатель активно рассказывает о желании развиваться в профессии и через пять лет видит себя руководителем отдела, это хороший знак. Нам не интересны сотрудники, которые хотят годами сидеть на младшей позиции и никак не расти. Также обращаем внимание насколько ожидания совпадают с реальностью. В разных коммуникационных агентствах сильно отличается подход к распределению задач в команде, а начинающий специалист может нереалистично представлять себе работу. 

Еще ответ поможет HR-у и руководству спланировать ваш карьерный трек в компании. Информация поможет работодателю решить, на какие проекты и обучения вас направить.

Вопрос о будущем в компании рекрутеры задают, чтобы убедиться, что соискатель планирует задержаться у них надолго. Это важно знать, чтобы зря не тратить ресурсы на обучение нового сотрудника, который отработает пару месяцев и уйдет. Соответственно, еще на собеседовании кандидату важно обозначить свои карьерные цели: какие навыки планирует освоить, какое обучение ему необходимо для этого, какие видит перспективы роста.

Примеры хорошего ответа на вопрос «Кем вы видите себя через год 3/5/10 лет?»

В каждой ситуации нужно подбирать ответ с учетом требований из вакансии и своих целей. Чтобы подготовить ответ, нужно иметь хотя бы примерное видение, куда хотели бы двигаться, собрать побольше информации о компании. Тогда сможете найти, где ее цели пересекаются с вашими. Обратите внимание и на ценности компании, как она общается с аудиторией — обычно это видно уже в вакансии. 

Рекрутер, хочет услышать планы кандидата на ближайшую перспективу. Если человек понятно формулирует свои жизненные цели, обозначает желаемый результат от работы в компании, это его однозначный плюс. Особенно, если в резюме прослеживается тенденция к росту.  Желательно, чтобы потенциальный работник понимал, как предпочитает двигаться по карьерной лестнице — горизонтально или вертикально. 

Даже если у вас в голове  нет четкой картинки себя в будущем, всегда можно упомянуть о сильных сторонах и желании их развивать, отмечает Айгуль Билык. Не стесняйтесь говорить и о слабых: если человек понимает, где ему нужно усилиться, готов обучаться и работать над ошибками, это означает, что он трезво оценивает себя и лишен амбиций.

Например, ответ разработчика может быть примерно таким: 

— Через пять лет я планирую продолжать развиваться в программировании, добавить к опыту работу с проектами в вашей компании. К этому времени я пройду обучение по таким-то направлениям, прокачаю такие-то навыки и пополню копилку такими-то знаниями. Надеюсь, что к этому сроку смогу перейти на ступень или две выше, если мое желание развиваться совпадет с вашими возможностями развития.

В нашей практике был кандидат, который устраивался по ИТ-профилю без опыта в этой сфере. У него был базовый набор знаний, но этого казалось недостаточно. И именно его ответ о планах на будущее сыграл в его пользу: он смог четко обозначить этапы своего роста в ИТ, перечислил навыки, которыми овладеет к определенному времени, и даже предположил, какими проектами смог бы заняться после дополнительного обучения. Такая подготовка и четкое понимание роста подкупили HR-менеджеров, сегодня это действительно ценный сотрудник, который добился всего, что перечислил на собеседовании, и продолжает двигаться дальше. 

Я всегда советую кандидатам подходить к ответу с конкретикой, но при этом оставаться гибкими. Например, можно рассказать, что хотите развивать лидерские качества, становиться более компетентным в определенной области или активно участвовать в трансформационных проектах компании. Это подчеркивает стратегическое мышление и интерес к долгосрочному развитию. 

Если же конкретные планы у вас есть, то сообщите о них честно, даже если кажется, что они слишком скромные или, наоборот, амбициозные. Не стоит говорить, что мечтаете стать директором, если вас пугают руководящие должности. Опытный рекрутер легко распознает фальшь — и это будет куда более жирный минус к вашей кандидатуре, чем «неподходящие» планы на жизнь.

Оптимальный вариант ответа — аккуратно, но без лишней скромности обозначить карьерные амбиции. Например: «Через 5 лет я вижу себя руководителем направления», если позиция предполагает вертикальный рост. Если вы настроены на рост «вглубь», то есть планируете укрепить профессиональные навыки, нарастить компетенции, не меняя при этом должность, — то так и скажите.

Это касается и планов о декретном отпуске. Если в перспективе планируете декрет (пусть не сразу, а через год-два), не рассказывайте об этом на собеседовании. На прямой вопрос о декретном отпуске лучше ответить уклончиво, чтобы не давать никаких обещаний, но в то же время немного успокоить руководство. Ответить можно, например, так: "В ближайшее время в декрет уходить не собираюсь. Хочется приобрести опыт, принести пользу и зарекомендовать себя ценным сотрудником. В целом, я за баланс между работой и семьей. Поэтому в некоторой перспективе, конечно, планирую детей. Но не прямо сейчас".

Примеры плохого ответа

Не стоит сообщать на собеседовании, что предполагаемая работа — «для поддержания штанов» и никак не связана с вашими мечтами. Даже если это так, все равно подумайте, какую пользу принесете компании прежде, чем станете рок-звездой или откроете свой бизнес.

Крайне негативно рекрутеры воспринимают ответы «не знаю», «не думал(-а) об этом».  Покажите будущему работодателю, что вы не плывете по течению, а планирует будущее, понимаете, куда идете, ставите адекватные цели, мыслите проактивно.

Также, скорее негативно воспримут планы кандидата о своем бизнесе или уходе в консалтинг. Компания хочет быть уверена, что может рассчитывать на вас определенное время (как минимум 2—3 года, а лучше дольше). 

Некоторые соискатели рассказывают о мечтах разбогатеть, другие — завести семью, третьи — увидеть мир. Все это здорово, но вряд ли относится к желаемой должности. Были и такие, кто рассматривал работу в ИТ как ступень на пути к собственному делу и честно признавались в этом на собеседовании. Понятно, что в подобных случаях рекрутер не увидит мотивации расти и развиваться именно в этой компании, поэтому не станет вкладываться в такого сотрудника. 

Еще одна частая ошибка — недооценка или переоценка себя. Одни кандидаты ждут высоких зарплат и быстрого роста, не имея опыта, другие — страдают от синдрома самозванца и «не хватают звезд с неба». Адекватная оценка своих компетенций на рынке труда — тоже навык, который приходит с опытом.

Неудачные ответы часто дают молодые специалисты, претендующие на джуниор-позиции. Молодые люди часто не могут адекватно оценивать себя как специалистов, их опыт работы и навыки не коррелируют с желаемым уровнем дохода и озвученными планами. Амбиции должны основываться на профессиональном опыте. Кроме того, важно помнить, что в любой компании необходимо год-полтора, чтобы сотрудник проявил себя, и тогда можно говорить о дальнейшем росте.

Бывают случаи, когда кандидаты слишком сильно фокусируются на своих собственных целях, не учитывая потребности компании. Например, стремление к быстрой смене ролей или ожидание немедленного карьерного роста способны оттолкнуть работодателя. Правильный ответ заключается в демонстрации гибкости, стратегического подхода и понимания того, как можете развиваться в компании, а не просто следовать за собственными амбициями.

Конечно, если у вас есть компания мечты, а собеседуетесь не в нее, лучше тактично об этом умолчать. 😉

Один кандидат проходил собеседование на должность ассистента PR-менеджера. Он озвучил, что его главная цель — попасть в определенную компанию, а все остальные предложения он рассматривает как резервные. Еще у него был собственный проект, который приоритетнее основной работы. Сложилось впечатление, что кандидат не будет предан своей команде, а незаинтересованность в развитии негативно отразиться на его эффективности. 

Ставьте 👍 и готовьте свой рассказ о карьерных целях!