Увольнять или перевоспитывать: как быть с сотрудниками, которые уходят в запои

Работник злоупотребляет алкоголем, и это уже мешает всему коллективу, вредит компании. Как помочь зависимому? В каких случаях увольнения не избежать? Разберёмся вместе.

Увольнение – не выход

Казалось бы, если работник много выпивает, и это сказывается на работе, здесь и думать нечего – взяли и уволили. Но простое решение далеко не всегда правильное.

«В теории все просто, – говорит Алёна Талаш, основатель и управляющий партнер ГК «РосКо». – Но проблему не всегда можно разрешить только с помощью норм права. Часто перед работодателем встают более сложные и глубокие вопросы».

Например, выпивающий оказался ценным специалистом или просто хорошим работником, у которого ещё и семья на содержании. Уволить его у многих руководителей и рука не поднимется. Тем более, что в ряде ниш, например, в добывающей промышленности и на крупных стратегически важных производствах отстранить всех пьющих – это ударить по кадровому оснащению, которое приведёт предприятие  к простоям.

В каких случаях можно попытаться «исправить» сотрудника

Алкоголизм – это не вредная привычка, не дурная черта характера. Это зависимость, заболевание, которое очень трудно лечить. Простым волевым усилием бросить пить человек не может, ему нужна профессиональная помощь врача и поддержка близких. Есть кодирование, но как показывает практика, это временное решение.

Другой момент: не все случаи алкоголизма одинаковые. Вполне возможно, что случившийся запой – случайность. Тщательно изучите ситуацию.

• Этот запой у работника первый, уже были случаи?
• Как часто случаются запои?
• Связан ли запой с особенно стрессовой ситуацией? (Например, со смертью близкого человека).
• Что именно я и компания можем сделать, чтобы помочь сотруднику справится с зависимостью?
• Сколько ещё прогулов/отстранений от работы компания может позволить сотруднику?
• Готов ли я смириться с тем, что специалист будет и далее периодически отсутствовать из-за запоев?

Алёна Талаш уточняет, что у работодателя есть несколько вариантов для действий, когда работник уходит в запои:

1. простить и дать второй шанс, помочь
2. договориться об увольнении по собственному желанию или по соглашению сторон
3. уволить по статье

Последний вариант стоит рассматривать, если работник регулярно уходит в запои, и никакие уговоры, наказания на него не действуют.

Как помочь

Допустим, вы решили посодействовать сотруднику в лечении от зависимости. Как именно?

— В нашей компании было несколько сотрудников, которые периодически уходили в запои. Мы перепробовали разные приемы: это и беседы о вреде пьянства (не действовало абсолютно), и беседы о том, что следует хотя бы предупреждать, что начался запой (даже в начале запоя заплетающимся голосом сотрудники утверждали, что не пьют, а завтра выйдут на работу – не выходили), и воздействие через родственников (обычно не помогало, потому что пьющие убегали и от них), и штрафы (безропотно оплачивали в любом размере), и задушевные разговоры о важности каждого конкретного человека на работе (об этом помнят до первой рюмки). Для себя сделали вывод – либо кодировать под личным присмотром (чтобы не обманули), либо увольнять. Из нашего опыта – прощать бессмысленно, поскольку история повторяется снова и снова, чаще и чаще, — директор транспортной компании «Паллада» в г. Пермь Евгений Батищев.

Вам придётся поставить сотруднику ультиматум: либо он обращается за квалифицированной помощью и выполняет все предписания врача, либо вы прекращаете рабочие отношения.

Предложите посильную помощь. Замечательно, если компания оплатит лечение частично или полностью. Если нет, то по крайней мере окажите психологическую поддержку (это очень важно при лечении любой зависимости).

Если сотрудник выбрал лечение, будьте готовы контролировать процесс. Регулярно спрашивайте его о том, как идут дела. Важно не скатываться в позицию строгого родителя или учителя, иначе человек только озлобится и закроется. Возьмите контакты его семьи/близких и поддерживайте с ними связь.

В некоторых случаях пьющему достаточно пройти короткий курс медикаментозного лечения. В других — лечение длительное, с несколькими видами терапии и переменным успехом.

Возможно, через какое-то время вы увидите, что ситуация меняется к лучшему. Важно в этот момент отмечать успехи сотрудника в борьбе с зависимостью и следить, чтобы лечение продолжилось. Иначе зависимый может снова «скатиться» обратно.

— В 2020–2021 году я работал руководителем в одной частной компании по чистке лука. Был у меня один сотрудник. Женат, трое детей. Всегда перевыполнял норму. Но это пока трезвый, до первой заплаты. Никакие уговоры на него не действовали. Увольнять было по-человечески жалко. Да и работник хороший. В итоге я стал перечислять зарплату его жене. Пить стал меньше, а потом и вовсе образумился*, — главный редактор информагентства «РУПОР PRO» Дмитрий Мазанов.

*В данном случае результат позитивным, но мы должны отметить, что это решение за рамками закона, если трудовые отношения официальные, и не факт, что оно поможет в вашей ситуации.

Все-таки решили уволить – как действовать

Важно соблюсти все юридические формальности, иначе сотрудник легко засудит вас за незаконное увольнение. Частнопрактикующий юрист Кристина Янковская объясняет, что нужно сделать. Работодатель вправе уволить сотрудника по следующим основаниям (статья 81 ТК РФ):

• за прогул, если специалист отсутствовал на рабочем месте без уважительных причин весь рабочий день или более 4 часов
• за то, что специалист явился на работу в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения

Составляйте акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте. Если сотрудник не появляется долго по неизвестным причинам, фиксируйте это ежедневно. Чтобы применить дисциплинарное взыскание, соблюдите формальности:

1. Потребуйте у работника письменное объяснение. Если после двух рабочих дней объяснения нет, составляйте акт и об этом.
2. Выпустите приказ (распоряжение) работодателя о применении дисциплинарного взыскания и дайте работнику ознакомиться под подпись в течение трех рабочих дней.
3. Дисциплинарное взыскание применяйте не позднее одного месяца со дня, когда выявили проступок. Время болезни работника, его отпуск в этот срок не входит.

Превентивные меры

Ещё несколько рекомендаций для работы на упреждение, чтобы сократить количество случаев с запоями работников или вообще свести их к нулю:

1. Система поощрений. Заложите в зарплату сотрудников ежемесячную премиальную часть за работу без дисциплинарных нарушений. Это эффективный способ борьбы не только с запоями, но и с опозданиями.
2. Психологическая помощь. Частая причина алкоголизма – это депрессия и похожие расстройства. Алкоголь в таких случаях служит «анестезией». Своевременная помощь специалиста поможет уберечь сотрудников с ментальными проблемами от желания «взяться за стакан».
3. Контроль состояния сотрудников. Особенно актуально для больших производств. Многие компании проверяют работников (с их согласия) алкотестером, когда те заступают на смену. Это значительно снижает количество инцидентов с пьянством на рабочем месте и перед работой.

Как в вашей компании борются со злоупотреблением сотрудниками алкоголем? Или такой проблемы нет?