Дайджест: понять подчинённого

Делимся подборкой материалов для руководителей и эйчаров о том, как правильно проводить адаптацию новичка, выявлять слабые места в навыках действующих сотрудников и общаться с подчинёнными об их личных и рабочих проблемах.

Как провести онбординг: от наставничества до индивидуального плана развития. Почему важно учитывать управляемость специалиста.

Игры, которые помогут оценить и прокачать коммуникабельность команды, сплотить людей.

Что предпринять руководителю, чтобы снизить уровень стресса на работе —мнения самих работников.

Способы аккуратно поддержать сотрудника, который потерял близкого человека.

Проверенные на практике меры для благополучия на работе.

Как критиковать подчинённого, чтобы улучшить результаты бизнеса, а не подвести специалиста к увольнению из-за ошибок.

Что поможет грамотно вернуть сотрудника в рабочий ритм после отпуска.

Какие шаги предпринять, чтобы организовать перемещение работника внутри компании, если тот перерос свою должность.

Делитесь в комментариях своими проблемами и вопросами, с которыми столкнулись в управлении командой за последний год!